PHASE 1 :
AUDIT DE SOUTENABILITÉ
(J+0 à J+15)
PHASE 2
ATELIER D’ARBITRAGE & CLARTÉ
(J+15 à J+30)
Objectif : Identifier les points de rupture avant qu’ils ne deviennent critiques.
Comment ? Entretiens ciblés (Direction, Managers clés, Profils critiques, CSE) + sondage anonyme + analyse des décisions récentes.
Livrables :
→ Cartographie des risques d’exécution (forces, tensions, seuils critiques)
→ Recommandation Go/No-Go pour la suite de l’accompagnement
Objectif : Transformer les tensions non-dites en décisions assumées par le CODIR.
Comment ? Session de travail “Lucidité & Arbitrage” (1/2 journée) avec DRH et Direction : distinction claire entre non-négociables, zones à clarifier, arbitrages à rendre.
Livrables :
→ Grille d’arbitrage exécutif (sujet / impact humain / décision prise / traduction opérationnelle)
→ Règles du jeu validées pour la période de transition
PHASE 3
SECURISATION DES MANAGERS & DÉPLOIEMENT (J+30 à J+45)
Objectif : Donner aux managers les outils pour porter la transformation sans s’épuiser ni perdre leurs équipes.
Comment ?
→ Atelier “Manager en Zone de Turbulence” (1 jour) : posture, gestion des objections, détection des signaux de rupture
→ Co-construction du Plan de Stabilisation (1/2 journée) : rituels, espaces de parole, gestes prioritaires
Livrables :
→ Kit Manager “Bouclier & Cap” (fiches réflexes, scripts, erreurs à éviter)
→ Plan de stabilisation court terme centré sur la coopération
PHASE 4 : PÉRIODE DE GARANTIE & SUPPORT DE CRISE
(6 Mois)
Objectif : Sécuriser la durée et pérenniser les acquis après le lancement.
Comment ?
→ Suivi mensuel avec la RH ou Codir(1h/mois) pour ajuster le tir
→ Soutien illimité aux managers et RH sur demande (visio)
Livrables :
→ Reporting anonymisé des problématiques rencontrées par vos managers
→ Points de suivi formalisés avec recommandations d’ajustement