Vous êtes PDG, DG ou DRH d’une PME/ETI (50-500 salariés).
Votre plan de transformation (réorganisation, fusion, changement de modèle) est validé.
La stratégie est claire, les objectifs sont fixés.
Vous observez déjà les tensions.
Et leurs effets diffus qui ralentissent silencieusement l'exécution de votre plan :
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Saturation managériale : Vos managers font « écran » pour protéger leurs équipes. Coincés entre les décisions du CODIR et la réalité du terrain, ils ralentissent la cascade de l’information et l’exécution du plan.
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Risque de départs clés : Les profils critiques ne partent pas encore, mais leur engagement baisse drastiquement. C’est un désengagement progressif, silencieux, qui met en péril la continuité opérationnelle du projet.
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Arbitrages flous & perte de coopération : Les équipes naviguent à vue entre les « nouvelles priorités » et l’existant. La coopération s’effrite sans conflit ouvert : discours de façade en réunion, retrait en coulisses, nouveaux arrivants intégrés dans un climat déjà tendu.
Le risque n'est pas la décision.
Le risque est que la perte de productivité et les départs coûtent plus cher que la transformation elle-même.
Un tiers de confiance
pour sécuriser la transformation
20 ans d'expérience au cœur des transformations
Juriste puis DRH en startups et PME et médiatrice certifiée, j'ai vécu de l'intérieur les défis qui font basculer une organisation :
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Hyper-croissance & Internationalisation.
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Levées de fonds & Acquisitions.
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Fusions & Absorptions.
Ma conviction : L'humain est le moteur (ou le frein) de la transformation
Mon parcours m'a appris une chose : une stratégie parfaite échoue si le collectif se fissure. Quand les tensions internes bloquent l'action, ma mission est de rendre travaillable ce qui ne l'est plus.
Expertise
BENEFICE
Double casquette
Neutralité absolue
Vitesse d'action
L'œil d'une ex-DRH + la neutralité d'une médiatrice.
Un regard externe pour sortir des jeux de pouvoir.
Un sas de stabilisation court pour débloquer l'exécution.
Silja DRUO
METHODOLOGIE
Une stratégie parfaite échoue si le collectif se fissure.
Ma méthode ne traite pas du "pourquoi" de la transformation — vous l'avez déjà.
Elle traite du "comment" la faire tenir humainement, sans départs, sans blocages, sans perte de vitesse.
PHASE 1 : AUDIT DE SOUTENABILITÉ (J+0 à J+15)
→ Évitez l’aveuglement stratégique
Vous voyez clairement où votre projet va échouer si rien n’est fait — avant que les départs clés ou les blocages managériaux ne deviennent irréversibles.
PHASE 2 : ATELIER D’ARBITRAGE & CLARTÉ (J+15 à J+30)
→ Transformez les tensions en décisions assumées
Fin des arbitrages flous qui paralysent les équipes. Vous tranchez avec lucidité, en connaissant l’impact humain réel — et vous assumez vos choix sans culpabilité.
PHASE 3 : SECURISATION DES MANAGERS & DÉPLOIEMENT (J+30 à J+45)
→ Protégez vos managers, accélérez l’adoption
Vos managers arrêtent de faire “écran” et redeviennent des relais efficaces. Ils ont les outils pour porter la transformation sans s’épuiser — et sans perdre leurs meilleurs éléments.
PHASE 4 : PÉRIODE DE GARANTIE & SUPPORT DE CRISE (6 MOIS)
→ Sécurisez la durée, pérennisez les acquis, s'adapter aux nouveautés
Vous n’êtes pas seul après le lancement. En cas de de doute, vous et vos managers avez un accès direct à moi pour ajuster les actions avant que ça ne dérape de nouveau.
Résultat final
Agir et non plus subir
Ce qui change : L'organisation passe de la réaction à la proactivité. Les tensions sont identifiées et traitées avant de devenir des crises.
= 100% des sujets sensibles sont abordés ouvertement en réunion (fin de la spirale du silence).
Maîtriser les délais et les coûts d’adoption
Ce qui change : Fin des arbitrages flous qui paralysent les équipes. Les décisions sont prises plus vite, avec une vision claire de leur impact humain.
= Sécuriser la productivité (baisse généralement estimée entre 20 et 30% lors d'une transition) en réduisant le temps de flottement des équipes
Armer les managers via un cadre commun
Ce qui change : Vos managers retrouvent un cadre opérationnel soutenable. Ils retrouvent le sens de leur rôle et pilote la stratégie localement.
= Pour le CODIR : Réduction drastique des sollicitations pour les arbitrages opérationnels (les managers tranchent seuls).
= Pour la DRH : Diminution des escalades de conflits inter-équipes et des demandes de médiation informelle.
Sécuriser l’engagement des profils clefs
Ce qui change : Les talents critiques ne partent plus par surprise ou par usure. Leur engagement est piloté et sécurisé activement.
= Zéro départ non anticipé sur les profils identifiés comme "critiques" en Phase 1.
= Éviter le coût caché du turnover critique (recrutement, formation, perte de savoir-faire), soit environ 1,5 à 2 fois le salaire annuel par profil clef perdu.
Intervenir comme tiers de sécurisation stratégique
Ce qui change : Traiter les tensions humaines et les non-dits avant qu’ils ne paralysent l’avancement du projet
= Les sujets "tabous" ou bloquants sont débloqués en temps réel via un canal autonome.
Une intervention rapide de 3 à 6 semaines pour des résultats immédiats sur la coopération
Témoignages
Silja a su répondre à nos attentes en faisant le lien parfait entre les besoins de notre entreprise, nos enjeux de croissance et la satisfaction de nos collaborateurs.
A titre personnel, elle a été un soutien et un support essentiel.
Philippe PINAULT, CEO, TALKSPIRIT
Investissement & Disponibilité
Parce que chaque transformation est unique et critique, je n'accompagne que 3 entreprises par trimestre. Cette limite stricte garantit ma disponibilité totale pour vos équipes et votre CODIR. Je ne vends pas du temps, je vends un résultat sécurisé.
Votre investissement est défini phase par phase, sans engagement sur la durée totale. Vous validez chaque étape (Go/No-Go) en fonction des résultats obtenus. Vous gardez le contrôle.
Nos formules d'accompagnement :
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Audit de Risques d'Exécution (Phase 1) : dès 4 700 € HT
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Sécurisation des Décisions Stratégiques (Phases 1-2) : dès 7 500 € HT
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Pack Exécution & Stabilisation (Phases 1-4) : dès 11 800 € HT
